02/03/2020 - La performance organizzativa nella prospettiva della performance individuale

di Leonardo Falduto - Professore Associato di Economia Aziendale e Docente di Programmazione e Controllo degli Enti pubblici presso l’Università del Piemonte Orientale - DIGSPES di Alessandria (*) e Marco Rossi - Dottore commercialista in Genova; Professore a c. all’Università di Genova, giornalista pubblicista (**)

 

Nell’ambito della progettazione e del funzionamento dei sistemi di performance assume fondamentale importanza l’attivazione di un’appropriata correlazione tra la dimensione della performance organizzativa e della performance individuale. In particolare, come indicato anche nelle recenti Linee Guida n. 5/2019, è indispensabile che la performance organizzativa, tanto relativa all’ente complessivamente considerato quanto relativa alle diverse unità organizzative, concorra alla determinazione della performance individuale. In tale quadro un ruolo rilevante deve svolgere la “valutazione partecipativa” che, contribuendo alla performance organizzativa, è destinata ad incidere sulla performance individuale anche allo scopo di contenere il livello di autorefenzialità.